Programa de creación de líderes servidores y equipos de alta implicación
Hay muchos elementos que tienen repercusión en los resultados de una empresa pero ninguno tiene mayor efecto que la existencia de equipos maduros: grupos de personas implicadas y alineadas a un propósito, trabajando juntas para crear
valor a través del cambio y la mejora.
Conseguir tan noble objetivo no es tarea trivial. La Organización debe entender que para ello deben cambiar muchas de sus reglas de juego:
La organización prioriza el crecimiento de las personas y su implicación por encima del poder de algunos y el mantenimiento del status quo. No puede existir implicación de los individuos si estos no se sienten reconocidos como parte importante del valor que genera la empresa a sus clientes. La empresa debe crear un entorno de trabajo que favorece e incentiva la formación continua, la polivalencia y la capacidad de asumir riesgos y tomar decisiones, a todos los niveles.
Una organización que busca activar equipos necesita asegurar que su liderazgo es de servicio a los demás. El Servant leadership es el único estilo que hace crecer a los liderados y los empuja al protagonismo activo. Un servant leader es un profesional que trabaja su humildad, su empatía y muestra su vulnerabilidad al equipo. Su objetivo es crear un clima de seguridad y confianza, base indispensable para poder desarrollar a posteriori el auto-liderazgo de los liderados. Así mismo, será capaz de crear áreas autogestionadas y autónomas, un líder con foco a salir de las responsabilidades transferidas al equipo y capaz de crecer en tareas más estratégicas y fuera del día a día.
La organización debe entender que los equipos deben sentir que tienen responsabilidades reales, no sólo tareas por cumplir. Si la empresa quiere trabajadores eficientes no necesita equipos. Si la empresa no quiere apostar por estructuras caras y lentas escogerá el camino de los equipos de alta implicación basados en una autogestión real. Este camino obliga a la organización, a través de sus líderes y gestores, a definir una responsabilidad real del equipo, buscando crear un equipo accountable. Y el equipo sólo empujará para cumplir dichas responsabilidades si estas son reales y lo suficientemente claras (así es más importante la definición de las fronteras de responsabilidad que las responsabilidades mismas).
Por último, la organización comprende que los equipos no se crean solos y que deben darles soporte para conseguir madurez. Un equipo, sobre todo si es nuevo o muy disfuncional, necesita ayuda profesional para poder avanzar en la famosa madurez que genera co-responsabilidad. Para ello las empresas deben formar a ciertas figuras que puedan ayudar a cualquier equipo a recorrer este camino. Estas figuras pueden ser Directivos de las mismas áreas o técnicos del área de personas (RRHH).
Este postgrado incluye todo el conocimiento y empuje para crear líderes servidores que saben crear equipos de alto rendimiento. Este programa se enfoca a los 4 puntos anteriores, conectándolos e implementándolos para asegurar el éxito de la Organización a través de las personas.
Objetivos de la formación
- Aumentar la eficiencia de los equipos a través de sus esfuerzos de mejora internos.
- Máximo desarrollo de la capacidad creativa en los equipos asegurando un mejor futuro para compañía y clientes.
- Alineación de los equipos y sus componentes a la estrategia marcada por la Dirección.
- Cumplimiento de los entregables y fechas de proyectos.
Esta formación incluye
6 meses gratuitos de Sharpa®
Sharpa es la herramienta que te ayuda a maximizar el talento de tu organización, recogiendo toda la información sobre el potencial profesional de las personas y equipos.
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
19 de marzo 2024
Fin
25 de julio 2024
Metodología
Online asistido
PRÓXIMAS EDICIONES DE ESTA FORMACIÓN
Programa
Esta formación está dividida en 16 módulos además de un módulo inicial de bienvenida. Se imparte en la modalidad Online asistido, por lo que se trata de una formación 100% online en la que los docentes presentan en directo sus contenidos además de disponer de recursos adicionales en la plataforma de aprendizaje.
Plan de estudios
Módulo inicial | Meet the team
Inicio: 19 de marzo
En este primer módulo descubriremos el equipo, realizaremos un ejercicio de autoconocimiento básico para ver qué energías hay en cada uno de los componentes que formaréis parte de esta formación.
Módulo 1 | La cultura Agile, TEAL y las organizaciones autogestionadas
Inicio: 2 de abril
Módulo 2 | Cómo crear entornos de alta implicación
Inicio: 9 de abril
Descubriremos cómo podemos asegurar los tres ingredientes básicos de la implicación en todas las áreas de la empresa. Descubriremos cómo crear un entorno favorable a la implicación y cómo éste afecta al comportamiento de las personas (cultura empresarial), a la estructura organizativa y a las reglas de juego más básicas de la Organización.
Módulo 3 | Líderes Omega
Inicio: 16 de abril
Módulo 4 | Equipos Alpha
Inicio: 23 de abril
Uno de los aspectos principales del enfoque humano de las organizaciones ágiles es hacer protagonistas a los equipos. Cualquier empresa clásica que quiera adoptar un modelo donde las personas actúan con alta responsabilidad
adoptará estilos de liderazgo de servicio y coaching para sus líderes y transmitirá la responsabilidad a los equipos operativos. Descubriremos el estilo de liderazgo Omega o Servant Leadership y el roadmap de creación de equipos responsables en 6 fases.
Módulo 5 | El/la líder coach
Inicio: 30 de abril
Módulo 6 | Autoconocimiento – la responsabilidad del líder
Inicio: 7 de mayo
Módulo 7 | Relaciones humanas
Inicio: 14 de mayo
Módulo 8 | Conflictos y conversaciones
Inicio: 21 de mayo
¿Qué puedo hacer yo para ser mejor compañero/a y líder?
¿Qué atributos y competencias son la clave del éxito
profesional?
Esta 3ª parte incluye el periodo de mejora y trabajo personal, a través primero del descubrimiento de nuestra forma de ser y haciendo especial hincapié en los puntos de mejora relacionados con el liderazgo y el aspecto relacional de cualquier profesional.
Módulo 9 | Coaching de equipos y el rol del facilitador (I)
Inicio: 28 de mayo
¿Cuál es el rol del facilitador con el equipo?
¿Qué es el coaching de equipos y qué se espera de nosotros?
Las principales competencias.
Análisis inicial de la experiencia personal con nuestros equipos.
Módulo 10 | Coaching de equipos y el rol del facilitador (II)
Inicio: 4 de junio
Herramientas para observar la dinámica de sistemas y sus etapas de desarrollo.
Preguntas poderosas e intervenciones.
Creación de las reglas de juego.
Módulo 11 | Cultura de empresa, estilos de liderazgo e influencia en los equipos
Inicio: 11 de junio
El entorno de un equipo es clave, así que en este módulo nos centraremos en cómo crear una cultura y un liderazgo compatibles con las personas que componen un equipo así como una base de análisis del punto de partida.
Módulo 12 | Constitución de un equipo
Inicio: 18 de junio
En esta semana, podrás identificar los diferentes ingredientes que conforman un equipo, independientemente del marco de trabajo. Identificarás la importancia de alinear un propósito de un equipo y cómo éste es más importante que un interés individual.
Conocerás la importancia de los valores, roles y responsabilidades, procesos y métodos.
Módulo 13 | Creación de un entorno seguro y de respeto basado en la confianza (I)
Inicio: 25 de junio
Módulo 14 | Creación de un entorno seguro y de respeto basado en la confianza (II)
Inicio: 2 de julio
En estos dos módulos veremos cómo analizar el punto de partida, captando la situación a nivel de respeto y confianza, presente y pasado, trabajando inteligentemente la situación personal de cada uno y del colectivo. Se expondrá la vulnerabilidad e inteligencia emocional como hecho humano potente y común, y cómo usar ésta para cohesionar y empoderar el equipo.
Módulo 15 | Trabajo del miedo al conflicto, el compromiso y la co-responsabilidad (2ª, 3ª y 4ª disfunción)
Inicio: 9 de julio
Se reforzará el concepto de divergencia como hecho potencial para la creatividad y encuentro de soluciones óptimas. Veremos los mejores métodos para tratar los desacuerdos y crear una cultura sana de debate.
Trabajaremos herramientas para asegurar el compromiso y transmitir e integrar el concepto de co-responsabilidad.
Módulo 16 | Trabajo de objetivos compartidos y alineados (5ª disfunción)
Inicio: 16 de julio
Veremos cómo definir junto al equipo objetivos compartidos y alineados con el resto de departamentos y objetivos de empresa. Estudiaremos los sistemas de medición y monitorización de estos en base a OKR, además de cómo enfocar y visualizar acciones que lo hagan realidad.
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Irene Serrabassa
Directora de Proach
Consultora de Recursos Humanos y desarrollo del talento. Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos y Master en Dirección de Recursos Humanos
PROFESORADO
Sergi Mussons
Director de QRM Institute Spain
Especialista en la creación de Organizaciones Ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Carles Gallego
Consultor y formador especializado en QRM, Lean Manufacturing, TPM y creación de equipos de alta implicación
Pablo Rodríguez
Formador y consultor experto en estrategias Agile para la gestión de proyectos, QRM, Lean y Transformación Digital. Certified Scrum Master y Agile Coach. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante Management 3.0
Esta formación va dirigida a:
Directivo/a o responsable del área de personas
Profesionales del área de Recursos Humanos
Profesionales que desarrollen nuevos líderes
¿Por qué EdvanceBS?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.#1
EN OFERTA FORMATIVA COMPLETA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL+40
CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS+1000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMASCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio de la formación: 2.880€
Formación bonificable parcialmente por Fundae
Inscripciones Early Bird (-15% descuento): antes del 7 de febrero
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