Las personas detrás de EdvanceBS
Creamos EdvanceBS con una convicción: en la industria, los resultados y las personas implicadas no son incompatibles, sino que van de la mano. Por eso combinamos las metodologías de operaciones más avanzadas con el liderazgo y el desarrollo de los equipos.
Sergi Mussons
Referente en agilidad organizativa aplicada a la industria. Desde QRM Institute Spain ayuda a empresas industriales a ganar velocidad, flexibilidad y capacidad de respuesta, sin perder de vista lo esencial: equipos implicados que lideran el cambio. Combina QRM, Agile, Management 3.0 y Servant Leadership con una mirada práctica, de planta. Autor del libro «Organizaciones Ágiles».
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Irene Serrabassa
Executive coach con miles de horas de acompañamiento a directivos y equipos. Especialista en liderazgo relacional, feedback y desarrollo de talento, ayuda a los líderes a pasar del control a la confianza y a construir equipos que se hacen cargo de los resultados. Certificada en Coaching Coactivo e Inteligencia Emocional, dirige Proach Executive Search & Coaching, donde conecta a las empresas industriales con el talento directivo que necesitan.
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Anna Prieto
Especialista en formación y desarrollo de talento. En EdvanceBS coordina los programas formativos, la gestión de proveedores y el diseño de itinerarios de aprendizaje para las empresas. Antes dirigió durante diez años el área de formación y ocupación de la Unió Intersectorial Empresarial del Ripollès, donde gestionó la formación para empresas y la detección de necesidades formativas, en colaboración con el SOC, el SEPE y el Consorci per a la Formació Contínua.
Ver perfil en LinkedIn“En los últimos años se han producido cambios importantes en la economía, en la sociedad y en la demanda. Los clientes exigen productos y servicios personalizados, adaptados a sus necesidades, y entregados en tiempo récord. Por otro lado, los mercados se han vuelto imprevisibles y se hace necesaria más que nunca mejorar la agilidad y la adaptación al cambio de las organizaciones. Por último, los profesionales buscan empresas que les permitan implicarse y aportar valor; y las empresas necesitan equipos implicados para afrontar los nuevos retos.
Según las estadísticas, el 94% de las empresas están siendo gestionadas a través de muchas de las herramientas nacidas en los años veinte y seguimos cosechando sus efectos negativos como son la especialización del trabajo (desmotivamos las bases), los organigramas verticales (competimos entre nosotros), las organizaciones por silos departamentales (nos desalineamos y perdemos de vista al cliente), el budgeting (pasamos de derrochar a limitarnos el crecimiento), el foco a la productividad de los costes directos (aumentamos la gestión y la complejidad del resto de la empresa) y a centrarnos en disponer de una gran cartera de pedidos (nos dispara el coste indirecto y reduce las ventas futuras al empeorar los plazos).
Se habla mucho de Innovación disruptiva, Industria 4.0, digitalización, sostenibilidad, etc. Son conceptos necesarios; pero no son suficientes. En lo primero que debemos centrar las empresas es en lo básico, y eso es en saber gestionar empresas como entes complejos donde trabajan personas de verdad.
Según las estadísticas de QRM Institute, solo el 12% de las empresas conocen las metodologías ágiles de gestión de empresa que reducen la complejidad (Holanda 35%, España 4%), solo el 19% de la industria implementa con éxito algún tipo de estrategia que le genera una ventaja competitiva en su mercado (y no es una estrategia de coste, claro) y según Gallup solo el 21% de los equipos están siendo liderados correctamente y por tanto desarrollando todo el potencial de ese grupo humano.
Por todo ello Edvance apuesta por difundir estrategias ágiles y nuevos estilos de liderazgo de soporte a todas aquellas empresas que quieran tomar este camino. Un camino que asegura de forma sostenible la rentabilidad de la empresa gracias al esfuerzo de equipos altamente implicados y del uso de las metodologías ágiles en estructura organizativa, estrategia, organización de procesos y gestión de proyectos.”