Sprint 1 | Cultura Agile

Inicio: 7 de marzo

En el primer sprint comenzaremos con una introducción a los principios y a la metodología Agile y HR Agile. Sus principios, métodos, procesos y valores y el impacto que tienen en la organización. El rol HR Agile for Agile vs Agile for HR.

La cultura que decidamos será la base de la conducta humana dentro de la organización bajo el paradigma “las personas en el centro de la organización”.

Sprint 2 | Estructuras, roles y OKR

Inicio: 21 de marzo

estructura de la organización condiciona la cultura y los resultados que se conseguirán. Las estructuras planas favorecen la comunicación y la colaboración, que son las bases de la agilidad, la alineación y la implicación de las personas.

Es importante conocer qué pasos se deben tomar para el cambio hacia una estructura plana. La Sociocracia es uno de los modelos más potentes para gestionar una estructura de este tipo. La definición que hace la sociocracia de dominios y roles es la base de la toma de decisiones distribuida.

Por otro lado, el despliegue de estrategias mediante OKR asegura la alineación de toda la organización a los objetivos estratégicos.

Sprint 3 | Servant Leadership y equipos de alto rendimiento

Inicio: 11 de abril

Des de RH acompañamos a las personas con roles de liderazgo a desarrollar y explorar al máximo sus competencias relacionales. Con sesiones de coaching y mentoring individuales y de equipos, dinámicas de exploración y profundo autoconocimiento, podemos ayudar de verdad, a sacar lo mejor de las personas.

Aprenderemos cómo funcionan los equipos autogestionados y de alta responsabilidad e implicación y su liderazgo, tanto si es interno (rol) como externo (mando o directivo). En concreto descubriremos el Liderazgo Omega o Servant Leadership, referente en entornos AGILE por ser el más compatible con la autogestión de equipos.

Módulo 4 | HR for Agile

Inicio: 25 de abril

Las principales estrategias, políticas y estructures que se desarrollan des del área de personas de una organización. Cómo se adaptan estas a los Nuevos entornos y nuevas necesidades de las personas y del entorno VUCA.

Adquisición del talento – Agile recruiting y onboarding; compromiso y motivación a través de Sharpa®, retribución y compensación, aprendizaje y desarrollo.

Módulo 5 | Agile for HR

Inicio: 9 de mayo

Explicaremos como se puede aplicar una mentalidad ágil en la propia área de RRHH, así como varios métodos ágiles de trabajo. Veremos las diferencias entre las aproximaciones tradicionales y las aproximaciones ágiles a la hora de realizar la gestión de los RRHH de las empresas, y como podemos llegar a soluciones válidas cuando esta gestión se basa en evidencias.

Finalmente, hablaremos de la importancia de modelar la experiencia de los empleados en cada una de las etapas de su relación con la empresa, para así continuamente poder mejorar el trayecto que realizan a lo largo de su viaje.