Introducción

 

En esta formación descubrirás y aprenderás todos los ingredientes necesarios para implantar con éxito la agilidad en tu equipo/empresa.

No solo verás las herramientas más extendidas (Kanban y Scrum) sino también el resto de aspectos que marcarán un antes y un después en lo que a agilidad se refiere.

Ya que, las herramientas, por sí solas son insuficientes. Si no van acompañadas del resto de cambios, se pervierten fácilmente y su potencial es mucho más reducido (cuando no directamente contraproducentes).

¿Y cuáles son estos aspectos?

– Estructuras Agile: si solo se convierte en ágil un equipo dentro de la globalidad de la empresa, los clientes no percibirán el cambio. Aprende como extender Agile a la totalidad de la empresa y conseguir una alineación total.

– Estilo de liderazgo: es imprescindible un liderazgo adecuado compatible con este nuevo enfoque ya que los líderes son los que tienen mayor influencia en todos los aspectos. Descubre cómo es el estilo ideal para generar un impacto real.

– Equipos: no hay que olvidar que las herramientas, procesos, etc. en una empresa son llevadas a cabo por personas. Conseguir la alta implicación de los equipos es la garantía de la sostenibilidad del cambio. Averigua cuales son los ingredientes necesarios para crear un equipo de alto rendimiento.

Te mostraremos los puntos clave de todos estos aspectos con ejemplos y particularidades propias del entorno industrial de forma que dispondrás de los recursos necesarios y de una visión global para iniciar un cambio definitivo que marcará la diferencia en tu día a día.

 

Objetivos de la formación

 

– Conseguir orientar con foco al cliente por parte de todos los integrantes del equipo u organización.

– Entrenar en la generación constante de valor, eliminando toda la gestión (reuniones), programaciones y diagramas Gantt.

– Desarrollar la autogestión real del área sin intromisión diaria de los estamentos superiores de la empresa.

 

Perfil

 

– Directores/as técnicos, ingeniería, I+D, responsables de oficina técnica.
– Responsables de proyectos (Project Owner, Project Engineer, Project Manager, etc).
– Responsables de Producto

 

Esta formación da respuesta a las siguientes preguntas:

 

¿Por qué es tan difícil cumplir los plazos planificados?

¿Cómo puedo desarrollar mis proyectos de forma más rápida?

¿Existe alguna forma de trabajar que tenga en cuenta todos los proyectos en paralelo?

¿Cómo consigo que todos los que participan en el proyecto se impliquen?

¿Cómo planifico algo que no sé cuanto tiempo va a durar?

¿Cómo me adapto a los cambios o imprevistos a medio proyecto?

¿Cómo puedo visualizar la carga de trabajo de los proyectos?