Agile Project Management

Metodologías Ágiles y SoftskillsAgile Project Management Online

Programa avanzado en gestión ágil de proyectos

En esta formación descubrirás y aprenderás todos los ingredientes necesarios para implantar con éxito la agilidad en tu equipo/empresa.

Analizaremos las principales diferencias entre la forma tradicional de gestionar proyectos y la utilización de metodologías ágiles, además de comprender cuándo podemos beneficiarnos de aplicar una u otra opción. Asimismo, trataremos los principales problemas a los cuales nos enfrentamos durante el desarrollo de cualquier proyecto y cómo pueden limitarse, incluso eliminarse, la mayoría de ellos mediante el uso de la agilidad.

No solamente trabajaremos en profundidad las herramientas para la agilidad más extendidas (Kanban y Scrum), sino que también trataremos aspectos imprescindibles cuando hablamos de Agile como la facilitación de equipos mediante aproximaciones ágiles.

Todos estos aspectos se mostrarán no solamente a nivel teórico, sino que siempre que sea posible, los aspectos clave de Agile se reforzaran mediante ejemplos, casos de éxito reales y, también, actividades y ejercicios prácticos

Al terminar la formación, se dispondrá no solamente de una visión global de lo que significa la agilidad en todos sus aspectos, sino también los recursos necesarios para iniciar un cambio definitivo que marcará la diferencia en el día a día.

Y todo ello mostrándote ejemplos y particularidades propias del entorno industrial, con la finalidad de que al terminar el programa seas capaz de poner en marcha la transformación en tu equipo o empresa al día siguiente.

Objetivos de la formación

  • Conseguir orientar al cliente por parte de todos los integrantes del equipo.
  • Instruir en la generación constante de valor, eliminando las grandes planificaciones, minimizando la gestión y las reuniones.
  • Desarrollar la autogestión real del área sin intromisión diaria de los estamentos superiores de la empresa.

Incluye 2h de asesoramiento por parte del equipo de consultores de QRM Institute y Proach para aplicar las mejoras trabajadas durante el programa

Recursos en vídeo

Pack de recursos incluidos

Idioma: Español

Online asistido

Certificado Engineering Agile Practitioner (opcional)

Precio: 1.900€ (+150€ certificaciones)

INFORMACIÓN DESTACADA

Inicio
18 de octubre de 2022
Fin
26 de diciembre de 2022
Metodología
Online asistido

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Programa

Esta formación está dividida en 5 módulos con una duración de dos semanas por cada módulo. Se imparte en la modalidad Online asistido, por lo que se trata de una formación 100% online en la que los docentes presentan en directo sus contenidos además de disponer de recursos adicionales en la plataforma de aprendizaje.

Plan de estudios

Módulo 1 | Introducción a Agile

Inicio: 18 de octubre

En este primer módulo descubriremos por qué Agile está revolucionando la gestión de proyectos en todo tipo de organizaciones, no solo en la industria del Software. Entrega de valor constante y regular al cliente, transparencia en la relación carga/capacidad y mejora continua son algunas de las claves.

Comprenderemos las ventajas de la aplicación de herramientas como Lean Startup o Design Thinking en la fase de ideación de la solución, y cómo encajan perfectamente con Agile, ya en la fase de desarrollo de proyectos, productos o servicios.

Módulo 2 | Gestión de proyectos con Kanban

Inicio: 1 de noviembre

Kanban es un método que encaja muy bien en la mayoría de entornos, ya que se basa en la visualización del flujo de valor a lo largo de todo el proceso. Es ideal para aquellos proyectos que siguen una secuencia de pasos fija, aunque varíen mucho entre ellos, e incluso cuando sea necesario combinar tareas estándar con urgencias u otros tipos de trabajo.

Aprenderemos cómo aplicar el método y como diseñar sistemas y tableros Kanban para cualquier necesidad y tipología de proyecto, producto o servicio a gestionar.

Módulo 3 | Gestión de proyectos con Scrum

Inicio: 15 de noviembre

Scrum es la técnica agile más utilizada en investigación, en desarrollo de proyectos con estructuras cambiantes o simplemente para entornos donde el control y el cumplimiento de fechas de entrega es importante.

En este módulo entenderemos la sistemática, los roles, las herramientas y las rutinas de trabajo, así como los pasos para implementarlo.

Módulo 4 | Facilitación de equipos ágiles

Inicio: 29 de noviembre

Al hablar de Agile inevitablemente aparece el rol del facilitador, generalmente un miembro más, que basa su modelo de liderazgo en la toma de decisiones participativa, la conversación, la interacción, pero sin influenciar directamente el contenido ni las conclusiones a las que llega el equipo ágil.

Asimilaremos las principales características que hay detrás de la filosofía y la ética de la facilitación, y aprenderemos a utilizar métodos como las Liberating Structures para liberar todo el potencial de los equipos ágiles.

Módulo 5 | Software de gestión de proyectos con Agile

Inicio: 7 de diciembre

Aunque hasta hace poco la mayoría de implementaciones de Agile empezaban con la creación de tableros físicos, el teletrabajo, los equipos distribuidos y la comodidad en la obtención de métricas e indicadores sin esfuerzo alguno, han terminado imponiendo las herramientas de software como la mejor opción.

En el último módulo del programa profundizaremos en la utilización de Kanbanize® y, de este modo, empezar a poner en práctica los conceptos aprendidos con anterioridad, tanto en el módulo de Kanban como en el de Scrum.

Certificaciones

A través de este curso, tendrás la posibilidad de certificar tus conocimientos y obtener 3 certificaciones distintas:

– Engineering Agile Practitioner por QRM Institute Spain®

– Kanban por Scrum Manager®

– Scrum Master por Scrum Manager®

DIRECCIÓN DEL PROGRAMA

Sergi Planas

Docente en Edvance Business School
Formador y Consultor especializado en Scrum y Kanban. Más de 12 años de experiencia en coaching de equipos y en gestión de proyectos mediante metodologías ágiles.

PROFESORADO

Sergi Mussons

Academic Leader en Edvance Business School
Especialista en la creación de Organizaciones Ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0

Francesc Grau

Docente en Edvance Business School
Consultor especialista en Scrum, transformando la forma de desarrollar productos en varias empresas. Más de 15 años de experiencia diseñando y desarrollando dispositivos médicos.

Pablo Rodríguez

Docente en Edvance Business School
Formador y Consultor experto en QRM, Lean, estrategias Agile para gestión de proyectos, BI y Transformación Digital. Scrum Master y Agile Coach, Trainer en Scrum Manager. Más de 15 años de experiencia en plantas industriales.

Esta formación va dirigida a:

Directores/as técnicos, ingeniería, I+D, responsables oficina técnica

Responsables de proyectos (Program Manager, Project Engineer, Project Manager, etc)

Responsables de producto

¿Por qué EdvanceBS?

Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.

#1

EN OFERTA FORMATIVA COMPLETA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL

+40

CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS

+1000

ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMAS

Condiciones y sesiones informativas

Condiciones, bonificaciones y ayudas

Precio de la formación: 1.900€

Precio de las certificaciones: 150€ (incluye las 3 certificaciones)

Formación bonificable parcialmente por Fundae

Inscripciones Early Bird (-15% descuento): antes del 13 de septiembre

Empresas con más de un alumno: 10% de descuento por alumno, hasta un máximo de 4 alumnos.

Esta formación responde a las siguientes preguntas

¿Por qué es tan difícil cumplir los plazos planificados?
¿Existe alguna manera de poder ver el restado real de todos los proyectos?
¿Cómo puedo desarrollar mis proyectos de forma más rápida?
¿Cómo consigo que todos los que participan en el proyecto se impliquen?
¿Cómo planifico algo que no sé cuanto tiempo va a durar?
¿Cómo me adapto a los cambios o imprevistos a medio proyecto?

¿Alguna duda por resolver?

¿Tienes alguna duda acerca de la formación, de la metodología, de las condiciones? Ponte en contacto con el equipo para que resuelvas tus dudas y conozcas las mejor oferta formativa para el sector industrial.

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