La mayoría de empresas siguen siendo gestionadas según las practicas y sistemas que aprendimos al inicio del siglo XIX: separación del trabajo (mando-trabajador), organigramas jerárquicos verticales, departamentos
mono-funcionales, etc. Estas prácticas sin duda tienen un efecto perverso en la energía de los equipos, pues tienden a elevarla en las posiciones de responsabilidad y a reducirla en la base de la pirámide.

Hoy existen otras alternativas en la gestión de empresas, sistemas compatibles con las personas y que ponen al cliente por delante y no por detrás de los jefes. Estas organizaciones son llamadas ágiles y consiguen un
triple efecto:

– Su enfoque a optimizar los procesos para reducir colas convierten la organización en un ente de reacción rápida pudiendo llegar a crear una fuerte ventaja competitiva basada en la velocidad y capacidad de reacción.

– Sus estructuras organizativas planas formadas por equipos autogestionados enfocados a cliente refuerzan la agilidad pero también crean un servicio a cliente de 10.

– Su cultura (comportamiento aceptado) basada en la confianza crea entornos de trabajo favorables con las personas, y eso repercute en un aumento considerable de su implicación y responsabilidad.

Objetivos de la formación

• Saber crear una cultura basada en la confianza con las personas. Esto incluye saber eliminar los sistemas de control, aumentar las responsabilidades de los equipos y reducir privilegios.
• Saber crear un sistema de despliegue de la función estratégica de la empresa a todos los equipos autogestionados.
• Saber dar potencia al área de Personas (Agile RH) poniendo foco al agile mindset y sus prácticas.
• Saber transformar la estructura organizativa de tu organización para que sea realmente compatible con personas y esté enfocada a los clientes/mercado.