Programa de especialización en el área de mantenimiento
Introducción
El aumento continuo de la exigencia de optimización de la productividad, calidad y seguridad, obliga cada vez más a aplicar la mejora continua. Además, la transformación a industria 4.0 hace que el departamento de mantenimiento tenga que evolucionar y dar un salto cualitativo, adquiriendo más protagonismo, optimizándose, implicándose y participando en el crecimiento y evolución de la planta industrial.
Por esto, es muy importante tener en cuenta los habituales puntos de mejora:
Falta de objetivos claros: Muchas propiedades o Direcciones industriales les basta con que mantenimiento arregle las averías del día a día y ponga en marcha las nuevas máquinas o instalaciones; pero no son conscientes y se olvidan de implicar al departamento en la mejora de las máquinas y del entorno de trabajo, a fin de optimizar la productividad, calidad y seguridad.
Formación adecuada al reto: Es importante disponer de las herramientas adecuadas. Funcionar con sentido común muchas veces no es la mejor idea. Es necesario conocer las mejores herramientas y lo más importante, tener criterio para saber utilizarlas cuando y como sea necesario.
Equipos implicados y coordinación con otros departamentos: Es común encontrar parte del personal y equipos de mantenimiento con poca implicación, alta rotación, falta de proactividad o poco cuidado en su trabajo y falta de precisión. Además, también son comunes los problemas de comunicación y de gestión de la presión.
Por esta razón en Edvance Business School hemos creado este programa presencial con todo aquello 100% necesario para asegurar el éxito del profesional y el aumento de la rentabilidad de la empresa.
Objetivos de la formación
- Asegurar la alineación del departamento con producción
- Alcanzar máxima eficiencia y rapidez de acción con un plan de respuesta rápida
- Creación de una estructura óptima Mantenimiento Productivo Total y un plan TPM 360º
- Implementación de un sistema de mejora continua y la visualización y gestión óptima de proyectos
- Creación de un equipo verdaderamente implicado y plan de mejora personal en liderazgo
Formación excelente
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
2 de febrero 2023
Finalización
20 de abril 2023
Metodología
Presencial
PRÓXIMAS EDICIONES DE ESTA FORMACIÓN
Programa
Esta formación está dividida en 10 sesiones distribuidas en 10 jornadas de 4 horas de duración cada una, además de una sesión final de presentación de proyectos finales.
Plan de estudios
Lean & Quick Response Maintenance
Fecha: 2 de febrero | 15h a 19h
Taller: Línea de montaje de coches Lego®
Mejora sostenible del entorno de trabajo con 5S
Fecha: 9 de febrero | 15h a 19h
Taller: Montaje de buggies y caso DCPU
Resolución de problemas (5Why, Ishikawa y A3)
Fecha: 16 de febrero | 15h a 19h
Taller: Método A3
Sistema de preparación rápida (SMED)
Fecha: 23 de febrero | 15h a 19h
Taller: Práctica con SMED Press
Gestión de proyectos con Kanban Board
Fecha: 2 de marzo | 15h a 19h
Taller: Simulación gestión de proyectos con Kanban Board
Total Production Maintenance I (TPM I)
Fecha: 9 de marzo | 15h a 19h
Taller: Identificación y eliminación MUDA’s de mantenimiento
Total Production Maintenance II (TPM II)
Fecha: 16 de marzo | 15h a 19h
Taller: Creación plan TPM
Liderazgo Omega
Fecha: 23 de marzo | 15h a 19h
Taller: Liderazgo y autoconocimiento
Coaching de equipos
Fecha: 30 de marzo | 15h a 19h
Taller: Aplicación de coaching
Sistemas 4.0
Fecha: 13 de abril
GMAO, MES, SCADA y Visión Artificial. Aplicaciones y claves del éxito
Josep Pujol – Experto en Software BigData y visión artificial
Estrategia y concienciación en la PRL
Fecha: 13 de abril
Cultura de trabajo segura y aplicaciones prácticas
Joan Junyent – Experto en Prevención de Riesgos Laborales
Presentación de proyectos
Fecha: 20 de abril | 15h a 19h
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Carles Gallego
Docente en Edvance Business School
Consultor y formador especializado en QRM, TPM y Lean Manufacturing.
PROFESORADO
Xavier Masó
Docente en Edvance Business School
Especialista en Quick Response Manufacturing y estrategias Agile para gestión de proyectos.
Sergi Mussons
Academic Leader en Edvance Business School
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Irene Serrabassa
Directora de Proach
Consultora de Recursos Humanos y desarrollo del talento. Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos. Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Esta formación va dirigida a:
Director/a de mantenimiento
Encargados/as de mantenimiento
Directores/as de operaciones (Producción, jefe de fábrica, responsables de planta, ...)
años
años
¿Por qué EdvanceBS?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.#1
EN OFERTA FORMATIVA COMPLETA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL+40
CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS+1000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMASCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio de la formación: 1.800€
Formación bonificable parcialmente por Fundae
Inscripciones Early Bird (-15% descuento): antes del 22 de diciembre
Empresas con más de un alumno matriculado: 10% de descuento aplicable al segundo alumno y siguientes, hasta un máximo de 4 alumnos.
