Programa de especialización en el área de mantenimiento
Introducción
El aumento continuo de la exigencia de optimización de la productividad, calidad y seguridad, obliga cada vez más a aplicar la mejora continua. Además, la transformación a industria 4.0 hace que el departamento de mantenimiento tenga que evolucionar y dar un salto cualitativo, adquiriendo más protagonismo, optimizándose, implicándose y participando en el crecimiento y evolución de la planta industrial.
Por esto, es muy importante tener en cuenta los habituales puntos de mejora:
Falta de objetivos claros: Muchas propiedades o Direcciones industriales les basta con que mantenimiento arregle las averías del día a día y ponga en marcha las nuevas máquinas o instalaciones; pero no son conscientes y se olvidan de implicar al departamento en la mejora de las máquinas y del entorno de trabajo, a fin de optimizar la productividad, calidad y seguridad.
Formación adecuada al reto: Es importante disponer de las herramientas adecuadas. Funcionar con sentido común muchas veces no es la mejor idea. Es necesario conocer las mejores herramientas y lo más importante, tener criterio para saber utilizarlas cuando y como sea necesario.
Equipos implicados y coordinación con otros departamentos: Es común encontrar parte del personal y equipos de mantenimiento con poca implicación, alta rotación, falta de proactividad o poco cuidado en su trabajo y falta de precisión. Además, también son comunes los problemas de comunicación y de gestión de la presión.
Por esta razón en Edvance Business School hemos creado este programa presencial con todo aquello 100% necesario para asegurar el éxito del profesional y el aumento de la rentabilidad de la empresa.
Objetivos de la formación
- Asegurar la alineación del departamento con producción
- Alcanzar máxima eficiencia y rapidez de acción con un plan de respuesta rápida
- Creación de una estructura óptima Mantenimiento Productivo Total y un plan TPM 360º
- Implementación de un sistema de mejora continua y la visualización y gestión óptima de proyectos
- Creación de un equipo verdaderamente implicado y plan de mejora personal en liderazgo
Formación excelente
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
6 de mayo 2025
Finalización
22 de julio 2025
Metodología
Blended (90% Online + 10% Workshops Presenciales)
Ubicación Workshops
CFP Manresa
PRÓXIMAS EDICIONES DE ESTA FORMACIÓN
Programa
Esta formación está dividida en 4 módulos que comprenden un total de 10 semanas, además de una sesión final de presentación de proyectos finales una jornada de workshops presenciales.
Plan de estudios
Módulo introductorio
Inicio: 6 de mayo
Semana 1: Lean & Quick Response Maintenance
Fundamentos básicos y metodología de acción
Inicio: 13 de mayo
2ª semana: Mejora sostenible del entorno de trabajo con 5S
3ª semana: Optimización de tiempos de preparación con SMED
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Inicio: 27 de mayo
4ª semana: TPM I: Fundamentos básicos organizativos y estratégicos
5ª semana: TPM II: Optimización de maquinaria
6ª semana: TPM III: Gestión directiva del departamento (recambios, presupuesto e informes)
Resolución de problemas y gestión de proyectos
Inicio: 17 de junio
7ª semana: Indicadores y resolución de problemas (5Why, 8D, Ishikawa, A3)
8ª semana: Gestión de proyectos con Kanban Board
Liderazgo Consciente & Gestión de Equipos
Inicio: 1 de julio
9ª semana: Cómo crear entornos de alta implicación
10ª semana: Liderazgo Consciente
Workshops Presenciales
(en CFP Manresa)
Taller: Maintenance Game
Taller práctico donde se simularán los resultados de una planta con estrategia de mantenimiento enfocada a costes vs enfocada a valor añadido.
Taller: SMED sistema de preparación y reparación rápida
Taller práctico de montaje de prensa con SMED y sin. Comprobación de los resultados aplicando un método u otro.
Taller: 5S para la faibilidad y respuesta rápida
Taller práctico para montaje de buggies. Comprobación del tiempo de respuesta y de la calidad final de las intervenciones.
Taller: Coaching Kata
Práctica del sencillo pero potente método para mejora de competencias.
Taller: Mentoring para la elaboración de estudios y proyectos de mantenimiento con formato profesional.
Exposición de teoría, práctica con plantilla A3 “Análisis área Mantenimiento” y elaboración esquema proyecto con posterior debate grupal.
Presentación de proyectos
Fecha: 15 de julio
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Carles Gallego
Experto en Mantenimiento Industrial
Consultor, formador y coach especializado en QRM, TPM, Lean Manufacturing y gestión de equipos.
PROFESORADO
Xavier Masó
Experto en QRM
Especialista en Quick Response Manufacturing y estrategias Agile para gestión de proyectos.
Sergi Mussons
Experto en Transformación Organizacional
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Toni Vilalta
Director de Fundiciones de Roda S.A
Especialista en Mantenimiento industrial, TPM, Lean Manufacturing, contratación y optimización de consumos energéticos
Esta formación va dirigida a:
Director/a de mantenimiento
Encargados/as de mantenimiento
Directores/as de operaciones (Producción, jefe de fábrica, responsables de planta, ...)
años
años
¿Por qué EdvanceBS?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.#1
EN OFERTA FORMATIVA COMPLETA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL+40
CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS+1000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMASCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio de la formación: 2.000€
Formación bonificable parcialmente por Fundae
Inscripciones Early Bird (-15% descuento): antes del 18 de marzo.
Empresas con más de un alumno matriculado: 10% de descuento aplicable al segundo alumno y siguientes, hasta un máximo de 4 alumnos.
