De buen operario a buen líder: encargados que cuidan a su equipo y sostienen los resultados
En muchas plantas, los encargados llegan al puesto por ser los mejores en su trabajo técnico. Pero nadie les ha enseñado a liderar personas. El resultado se repite: órdenes en lugar de conversaciones, equipos que obedecen por miedo, conflictos que se enquistan y un absentismo y una rotación que cuestan dinero cada mes.
Nuestro programa in company acompaña a los encargados, jefes de turno y mandos intermedios de tu empresa en el paso del control al liderazgo. No es un curso teórico: trabajamos con situaciones reales de planta, ejemplos de otras empresas industriales y un seguimiento que asegura que lo aprendido se aplica en el día a día.
Medimos el punto de partida y el resultado con Sharpa®, una evaluación 360º al inicio y al final del programa, para que la dirección vea el cambio con datos, no solo con impresiones.
Qué cambia en tu planta
- Encargados que dirigen personas, no solo tareas.
- Menos absentismo y rotación en los equipos de planta.
- Conversaciones difíciles y conflictos gestionados a tiempo, sin escalar todo a dirección.
- Más implicación y responsabilidad en el equipo.
- Un estilo de mando común y coherente en toda la planta.
Esta formación incluye
Evaluación 360º con Sharpa®
Con Sharpa® medimos las competencias de liderazgo de cada encargado con una evaluación 360º al inicio y al final del programa. La dirección ve el cambio con datos.
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
A convenir con la empresa
Duración
5 sesiones + seguimiento
Metodología
Presencial en vuestras instalaciones
Programa
El programa se adapta a cada empresa y a la realidad de su planta. Esta es la estructura base: 5 sesiones presenciales de 3 horas y una sesión de seguimiento de 2 horas, con trabajo práctico entre sesiones.
Plan de estudios
Sesión 1 | Del buen operario al buen líder
3 horas · presencial
El rol del encargado hoy. De mandar a liderar. Autoconocimiento y estilo de mando: cómo me ve mi equipo.
Sesión 2 | Comunicar para que el equipo se implique
3 horas · presencial
Escucha activa. Dar instrucciones claras. Reuniones de turno breves y eficaces.
Sesión 3 | Feedback y conversaciones difíciles
3 horas · presencial
Reconocer lo que se hace bien. Corregir sin humillar. Poner límites con respeto.
Sesión 4 | Conflictos y equipos diversos
3 horas · presencial
Conflictos entre personas y entre turnos. Liderar equipos multiculturales. Cuándo intervenir y cómo.
Sesión 5 | Motivación, responsabilidad y absentismo
3 horas · presencial
Qué hace que la gente quiera venir a trabajar. Responsabilidad compartida en el equipo. Plan de acción personal de cada encargado.
Seguimiento | Consolidar el cambio
2 horas · presencial
Revisión de los planes de acción, aprendizajes en planta y resultados de la evaluación 360º final.
Cómo trabajamos
Sesiones en vuestras instalaciones, con casos reales de planta | In company
Plan de acción individual para cada encargado entre sesiones | Aplicación práctica
Evaluación 360º con Sharpa® al inicio y al final | Resultados medibles
FACILITADORES
Irene Serrabassa
Facilitadora y executive coach
Especializada en liderazgo relacional y desarrollo de personas y equipos, cuenta con una amplia trayectoria acompañando a profesionales en procesos de cambio y crecimiento. Certificada en Coaching Coactivo, Inteligencia Emocional y liderazgo relacional, entre otras especializaciones, aporta una mirada que combina autoconocimiento, relaciones y comportamiento. Su experiencia de miles de horas de acompañamiento a personas y equipos le permite trabajar desde situaciones reales y ayudar a cada participante a encontrar nuevas maneras de liderar que pueda incorporar en su día a día.
Sergi Mussons
Consultor y facilitador
Especializado en liderazgo consciente y transformación de equipos, acompaña a empresas industriales en el desarrollo de sus responsables y mandos. Su experiencia trabajando con organizaciones y equipos le permite entender de cerca la realidad de planta, la presión por los resultados y el reto de liderar personas en entornos exigentes. Combina Servant Leadership, Management 3.0 y coaching con una mirada muy práctica, ayudando a los responsables a evolucionar su manera de liderar sin perder la orientación al negocio y a los resultados.
Coaching individual*
Complementa el programa con sesiones de coaching individual para los encargados que lo necesiten.
Opción disponible con coste adicional
Esta formación va dirigida a:
Empresas industriales que quieren desarrollar a sus encargados, jefes de turno y mandos intermedios.
Direcciones de planta y RRHH que necesitan reducir absentismo y rotación y mejorar el clima.
Encargados promocionados por su buen trabajo técnico que ahora deben liderar personas.
¿Por qué EdvanceBS?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.+8.000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMAS+15
AÑOS DE EXPERIENCIA FORMANDO LÍDERES INDUSTRIALES9,13/10
VALORACIÓN MEDIA DE NUESTROS ALUMNOSCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio: a medida según el número de participantes
Formación bonificable por Fundae
