Programa de especialización en el área de gestión de la calidad
Introducción
Garantizar la calidad industrial sin aumentar costes ni plazos es un reto clave para cualquier empresa. Los clientes valoran a quienes entienden sus necesidades y ofrecen productos fiables desde el primer momento. Por eso, dominar la gestión de la calidad se ha convertido en una competencia esencial.
Cuando la calidad es reactiva y dependemos de “apagafuegos”, aparecen fallos, retrasos y sobrecostes. La solución es adoptar un enfoque basado en Calidad Total (TQM), procesos robustos y metodologías de mejora continua.
Este curso de gestión de la calidad industrial online integra las herramientas fundamentales del sector: Core Tools (AMFE, APQP, PPAP, MSA, SPC), análisis de riesgos, control estadístico y resolución estructurada de problemas. Su objetivo es ayudarte a aplicar la calidad a la primera y mejorar procesos de forma práctica y efectiva.
En Edvance hemos creado un programa especializado, flexible y orientado a resultados, ideal para profesionales que buscan avanzar en calidad industrial, aportar más valor en su empresa y crecer en su carrera.
Objetivos de la formación
- Comprender y trasladar la voz del cliente (interno y externo) para integrarla correctamente en productos y procesos.
- Aplicar el ciclo PDCA y las principales herramientas de calidad (8D, A3, 5 Why, SPC, AMFE) para mejorar procesos y resolver problemas con eficacia.
- Gestionar riesgos e incidencias con rapidez y enfoque, priorizando lo crítico y asegurando acciones preventivas y correctivas efectivas.
- Alinear e implicar a todos los departamentos en una cultura de calidad orientada a la mejora continua y a la satisfacción del cliente.
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
27 de enero 2026
Finalización
17 de abril 2026
Metodología
100% Online
Early Bird
Hasta el 15 de diciembre
PRÓXIMAS EDICIONES DE ESTA FORMACIÓN
Programa
Esta formación está dividida en 5 módulos de 2 semanas de duración cada uno, además de la presentación de proyectos finales.
Plan de estudios
Gestión de la calidad total y del riesgo
Inicio: 27 de enero
1ª semana: Gestión de la Calidad Total (TQM). Voz del Cliente. Despliegue de la Función de la Calidad (QFD). Costes de la Calidad y la No Calidad
2ª semana: Planificación de la calidad. Core Tools. Gestión del Riesgo (AMFE)
Planificación de la Calidad (Core Tools)
Inicio: 10 de febrero
3ª semana: Planificación Avanzada de la Calidad del Producto (APQP). Proceso de aprobación de piezas (PPAP). Capacidad del proceso (Ppk/Cpk).
4ª semana: Estudios del sistema de medición (MSA)
Control de la calidad
Inicio: 24 de febrero
5ª semana: Herramientas básicas de Ishikawa. Control Estadístico de Proceso (SPC). Planes de control. Auditorías
6ª semana: Indicadores de planta. Fábrica visual. Paneles SQCDP
Mejora de la calidad
Inicio: 10 de marzo
7ª semana: Métodos de resolución de problemas (8D, A3, 5Why). Quick Response Quality Control (QRQC)
8ª semana: Metodología de mejora de procesos Lean Six Sigma. Principios y herramientas del Lean Manufacturing
Liderazgo Omega & Gestión de Equipos
Inicio: 24 de marzo
9ª semana: Cómo crear entornos de alta implicación. Liderazgo Omega
10ª semana: Equipos Alpha
Presentación de Proyectos
Fecha: 15 de abril
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Xesco Vilches
Profesor colaborador en Bureau Veritas, FESTO, PIMEC y EURECAT. Director ejecutivo durante 30 años en entornos de fabricación industrial.
Amplia experiencia en Lean Management, TOC y SCM. Ingeniero por la UPC. Máster de EADA (2000) y ESADE (2020). Coachee en Gestión de Personas (2011) y Emprendimiento (2021)
PROFESORADO
Reyes Meroño
QHSE Manager
Six Sigma Black Belt y Quality Manager en una multinacional dedicada al diseño, producción y distribución de fragancias y aromas.
Sergi Mussons
Especialista en Transformación de organizaciones
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Domingo Cano
Production System Manager en Seat
Responsable del equipo de Mejora Continua y de Lean Manufacturing & Logistics Office. Responsable de implementación de Shopfloor Management (SFM) en varias plantas de Seat.
Testimoniales
Esta formación va dirigida a:
Director/a o responsable de Calidad Cliente / Proveedor
Responsables de excelencia operativa
Responsables de ingeniería o Industrialización
Ingenieros/as de calidad, procesos, mejora continua
Cualquier profesional que busque crecer en criterio y herramientas para asegurar su éxito profesional y alinearse mejor con la gestión de la calidad de toda la empresa
¿Por qué EdvanceBS?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.#1
EN OFERTA FORMATIVA COMPLETA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL+40
CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS+1000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMASCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio de la formación: 2.150€
Formación bonificable por Fundae
Inscripciones Early Bird: antes del 15 de diciembre
