Programa de creación y desarrollo de estrategias empresariales en entornos cambiantes
El Programa de Estrategia Empresarial para Entornos VUCA está diseñado para capacitar a líderes en el manejo de los desafíos de mercados volátiles e inciertos. Comenzando con modelos de negocio innovadores, el curso enseña a reformular estrategias para resistir en mercados fluctuantes, enfatizando la importancia de la innovación como motor de crecimiento y diferenciación. Los participantes aprenden a integrar la innovación en su cultura empresarial, transformándola en una ventaja competitiva sostenible.
Abordando el reto de alinear la visión con acciones concretas, el programa utiliza herramientas analíticas avanzadas para que los líderes evalúen su posición competitiva y identifiquen oportunidades estratégicas. Esto les permite tomar decisiones informadas y dirigir sus empresas con confianza.
En respuesta al avance tecnológico, el curso prepara a los líderes para integrar la Inteligencia Artificial en sus estrategias, aprovechando esta tecnología para mejorar la eficiencia y fomentar la innovación. Finalmente, se enfoca en la implementación efectiva de estrategias mediante Objetivos y Resultados Clave (OKR), asegurando que los planes estratégicos se traduzcan en acciones concretas y medibles, alineando los esfuerzos de toda la organización hacia metas comunes.
Este programa brinda las competencias necesarias para liderar con éxito en los complejos entornos VUCA, asegurando el crecimiento y liderazgo empresarial.
Objetivos de la formación
- Capacitar a los participantes para crear y adaptar modelos de negocio innovadores que sean resilientes y efectivos en entornos VUCA.
- Enseñar cómo incorporar la innovación de manera efectiva en todas las áreas de la empresa, convirtiéndola en un pilar fundamental para el crecimiento y la competitividad.
- Proporcionar herramientas y conocimientos para alinear la visión estratégica de la empresa con acciones tangibles y objetivos claros, asegurando coherencia y efectividad en la ejecución.
- Dotar a los líderes de habilidades para utilizar herramientas analíticas estratégicas, permitiéndoles evaluar su posición en el mercado y identificar oportunidades y desafíos.
- Preparar a los participantes para integrar la Inteligencia Artificial en sus estrategias empresariales, aprovechando su potencial para impulsar la innovación y la eficiencia.
- Instruir en el uso de Objetivos y Resultados Clave (OKR) para traducir estrategias en acciones medibles y alinear los esfuerzos de toda la organización hacia objetivos comunes.
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
Febrero 2025
Fin
Abril 2025
Metodología
Online asistido
PRÓXIMAS EDICIONES DE ESTA FORMACIÓN
Programa
Esta formación está dividida en 8 módulos de 1 semana cada módulo. Se imparte en la modalidad Online asistido, por lo que se trata de una formación 100% online en la que los docentes presentan en directo sus contenidos además de disponer de recursos adicionales en la plataforma de aprendizaje.
Plan de estudios
Módulo 1 | Bases estratégicas
Inicio: Pendiente fecha
Crearemos nuestra estrategia basada en políticas orientadoras y objetivos claros. Aprenderemos a alinear nuestra visión con acciones tangibles para guiar nuestras empresas hacia el éxito.
Módulo 2 | Herramientas de análisis estratégico
Inicio: Pendiente fecha
Dominaremos herramientas clave de análisis estratégico, como las 5 Fuerzas, DAFO/CAME, Pestel, Matriz de Variables Competitivas, 2W2Q. Descubriremos cómo estas herramientas pueden revelar estrategias efectivas basadas en la realidad de nuestras empresas.
Módulo 3 | Estrategias de océano azul
Inicio: Pendiente fecha
Experimentaremos una semana de reflexión profunda, utilizando herramientas de análisis para identificar gaps estratégicos. Descubriremos cómo nuestras empresas pueden dejar de competir en mercados saturados y aventurarse solas en un “océano azul” de oportunidades inexploradas.
Módulo 4 | Generación de modelos de negocio
Inicio: Pendiente fecha
Nos sumergiremos en los modelos de pensamiento estratégico, desde el innovador generador de modelos de negocio de Osterwalder hasta los últimos frameworks de innovación estratégica. Adquiriremos habilidades esenciales para enfrentar los desafíos en entornos Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos (VUCA).
Módulo 5 | Innovación estratégica
Inicio: Pendiente fecha
Exploraremos la importancia de la innovación en todas las áreas empresariales, incluyendo el modelo de negocio. Descubriremos formas prácticas de innovar y cómo incorporar la innovación como un ingrediente clave en nuestras estrategias empresariales.
Módulo 6 | La IA como disruptor estratégico
Inicio: Pendiente fecha
Analizaremos cómo la Inteligencia Artificial (IA) se ha consolidado como un elemento clave en los planes estratégicos a medio y largo plazo. Aprenderemos a capitalizar la IA para impulsar la eficiencia y la competitividad en nuestras organizaciones.
Módulo 7 | OKR
Inicio: Pendiente fecha
Exploraremos la simplicidad de los Objetivos y Resultados Clave (OKR) como elemento transformador en el despliegue de planes estratégicos. Eliminaremos las barreras que podrían llevar al fracaso, facilitando la ejecución efectiva de nuestra estrategia.
Módulo 8 | La estructura de trabajo y difusión con OKR
Inicio: Pendiente fecha
Comprenderemos la importancia de trabajar en un entorno con OKR, cumpliendo tiempos, rutinas y negociaciones. Aprenderemos a integrar eficazmente la estructura de trabajo y difusión con OKR para maximizar el rendimiento y la alineación en nuestras organizaciones.
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Xavier Masó
Consultor especialista en estrategia empresarial
Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, metodología Agile Kanban para la gestión de proyectos, Black Belt Six Sigma y Lean Manufacturing en QRM Institute.
PROFESORADO
Sergi Mussons
Especialista en transformación Ágile
Especialista en la creación de Organizaciones Ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Marc Herrera
Especialista en innovación en el sector industrial. Innovation Manager en Sener
Javier de la Ossa
Amplia experiencia en puesta en marcha de programas de aceleración, director de La Salle Technova.
Esta formación va dirigida a:
Directores Ejecutivos (CEOs)
Dirección de Estrategia (Chief Strategy Officers)
Gerentes de Innovación
Directores de Operaciones (COOs)
Líderes de Transformación
¿Por qué Edvance?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.#1
EN OFERTA FORMATIVA COMPLETA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL+40
CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS+1000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMASCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio de la formación: 1.840€
Formación bonificable parcialmente por Fundae
Inscripciones Early Bird (-15% descuento): antes del 16 de enero
Empresas con más de un alumno matriculado: 10% de descuento aplicable al segundo alumno y siguientes, hasta un máximo de 4 alumnos.