Programa de creación y desarrollo de Equipos Alpha
¿Es posible remontar un grupo de profesionales que trabajan con desgana y mala actitud? ¿Es posible cambiar una situación donde los colaboradores no arriesgan y tienen una actitud quejosa o claramente dependiente? ¿Podemos asegurar un alto rendimiento teniendo que traccionar siempre al equipo desde una posición de mando?
¿Cuál es el mejor método para poder tener un equipo cohesionado, implicado y alineado hacia unos objetivos comunes?
Las respuestas que cada uno de a las preguntas anteriores, se basarán en las creencias personales que cada uno tenga; y estas creencias generan una actitud que acaba creando la realidad que esperamos.
La clave de conseguir elevar la energía de un grupo de profesionales, se encuentra en buscar el equilibrio entre el aumento de la capacidad de tomar riesgos del equipo y el aumento de la confianza y capacidad de delegación / transferencia de responsabilidades de su líder.
Esta formación nos enseña qué acciones y en qué orden hay que actuar, para así poder crear un equipo de alta implicación, basado en el respeto, la comunicación, la confianza, la gestión creativa de la divergencia, el crecimiento personal y colectivo, y la alineación hacia los objetivos deseados. Esta formación enseña al futuro coach de equipos que debemos crear un entorno compatible con las personas y que como primer elemento necesitamos que se confíe en ellas, independientemente de lo que haya ocurrido en el pasado.
Es un programa completo que te dará un roadmap para ayudar a crear equipos autogestionados de éxito, objetivo de todo líder Omega (servant leader).
Objetivos de la formación
- Saber crear y dar soporte en el crecimiento de equipos autogestionados.
- Saber crear un entorno de seguridad para el equipo.
- Alinear los colaboradores hacia unos objetivos comunes y alineados con la dirección estratégica de la organización.
- Desarrollo de los individuos que componen el equipo a título particular en competencias sociales y de trabajo en equipo.
Esta formación incluye
3 meses gratuitos de Sharpa®
Sharpa es la herramienta que te ayuda a maximizar el talento de tu organización, recogiendo toda la información sobre el potencial profesional de las personas y equipos.
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
23 de mayo 2023
Fin
17 de julio 2023
Metodología
Online asistido
PRÓXIMAS EDICIONES DE ESTA FORMACIÓN
Programa
Esta formación está dividida en 8 sesiones. Se imparte en la modalidad Online asistido, por lo que se trata de una formación 100% online en la que los docentes presentan en directo sus contenidos además de disponer de recursos adicionales en la plataforma de aprendizaje. Además incluye una certificación que requiere pasar un examen.
Plan de estudios
Módulo 1 | Coaching de equipos y el rol del facilitador (I)
Inicio: 23 de mayo
¿Cuál es el rol del facilitador con el equipo?
¿Qué es el coaching de equipos y qué se espera de nosotros?
Las principales competencias.
Análisis inicial de la experiencia personal con nuestros equipos.
Módulo 2 | Coaching de equipos y el rol del facilitador (II)
Inicio: 30 de mayo
Herramientas para observar la dinámica de sistemas y sus etapas del desarrollo.
Preguntas poderosas e intervenciones.
Creación de las reglas de juego.
Módulo 3 | Cultura de empresa, estilos de liderazgo e influencia en los equipos
Inicio: 6 de junio
El entorno de un equipo es clave, así que en este módulo nos centraremos en cómo crear una cultura y un liderazgo compatibles con las personas que componen un equipo así como una base de análisis del punto de partida.
Módulo 4 | Constitución de un equipo
Inicio: 13 de junio
En esta semana, podrás identificar los diferentes ingredientes que conforman a un equipo, independientemente del marco de trabajo. Identificarás la importancia de alinear un propósito de un equipo y como éste es más importante que un interés individual. Conocerás la importancia de los valores, roles y responsabilidades, procesos y métodos.
Módulos 5 | Creación de un entorno seguro y de respeto basado en la confianza (I)
Inicio: 20 de junio
En estos dos módulos veremos cómo analizar el punto de partida, captando la situación a nivel de respeto y confianza, presente y pasado, trabajando inteligentemente la situación personal de cada uno y del colectivo. Se expondrá la vulnerabilidad e inteligencia emocional como hecho humano potente y común, y como usar esta para cohesionar y empoderar el equipo.
Módulos 6 | Creación de un entorno seguro y de respeto basado en la confianza (II)
Inicio: 27 de junio
Este módulo es la continuación del módulo 5 en el que veremos cómo crear un entorno de seguridad basado en la confianza.
Sesión 5 | Trabajo del miedo al conflicto, el compromiso y la co-responsabilidad (2ª, 3ª y 4ª disfunción)
Inicio: 4 de julio
Se reforzará el concepto de divergencia como hecho potencial para la creatividad y encuentro de soluciones óptimas. Veremos los mejores métodos para tratar los desacuerdos y crear una cultura sana de debate.
Trabajaremos herramientas para asegurar el compromiso y transmitir e integrar el concepto de co-responsabilidad.
Módulo 8 | Trabajo de objetivos compartidos y alineados (5ª disfunción)
Inicio: 11 de julio
Veremos como definir junto al equipo objetivos compartidos y alineados con el resto de departamentos y objetivos de empresa. Estudiaremos los sistemas de medición y monitorización de estos en base a OKR, además de cómo enfocar y visualizar acciones que lo hagan realidad.
Examen Certificación
A través de este programa formativo, tendrás la posibilidad de certificar tus conocimientos y obtener la certificación Alpha Teams Coach Certified®
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Irene Serrabassa
Directora de Proach
Consultora de Recursos Humanos y desarrollo del talento. Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos y Master en Dirección de Recursos Humanos
PROFESORADO
Sergi Mussons
Director de QRM Institute Spain
Especialista en la creación de Organizaciones Ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Carles Gallego
Consultor y formador especializado en QRM, Lean Manufacturing, TPM y creación de equipos de alta implicación
Pablo Rodríguez
Formador y consultor experto en estrategias Agile para la gestión de proyectos, QRM, Lean y Transformación Digital. Certified Scrum Master y Agile Coach. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante Management 3.0
Esta formación va dirigida a:
Directivo/a o responsable de área
Profesionales del área de Recursos Humanos
Profesionales que desarrollen nuevos líderes
¿Por qué EdvanceBS?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.#1
EN OFERTA FORMATIVA COMPLETA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL+40
CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS+1000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMASCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio de la formación: 1.600€
Formación bonificable parcialmente por Fundae
Inscripciones Early Bird (-15% descuento): antes del 18 de abril
Empresas con más de un alumno matriculado: 10% de descuento aplicable al segundo alumno y siguientes, hasta un máximo de 4 alumnos.
