Posgrado en Dirección de la Producción Industrial
Las empresas del sector industrial se encuentran en un punto realmente complejo:
– La globalidad nos ha transformado el mercado, pudiendo vender más lejos pero trayendo también a nuestros países dura competencia de bajo coste.
– Una demanda cada día más cambiante e imprevisible. Más productos, más personalización, pedidos con más mix pero con menos cantidades. Esta demanda tan difícil de preveer nos ha complicado mucho la planificación de nuestras plantas productivas.
– No es nuevo, pero seguimos con plantillas desmotivadas y empresas con estructuras demasiado grandes y caras.
– Excelentes ingenieros/as, responsables de fábrica y mandos intermedios pero con falta de conocimiento de las nuevas metodologías y herramientas, sobretodo todas aquellas basadas en la agilidad, requisito indispensable para la mayoría de nuestras realidades.
Con esta situación actual, la mejor opción es conocer cómo aplicar, con éxito, los métodos y herramientas prácticas existentes para optimizar al máximo los resultados, teniendo los recursos controlados.
Por esta razón en EdvanceBS hemos creado este posgrado online, nacido a escala de nuestros Másters de Dirección de fábricas y con todo aquello 100% necesario para asegurar el éxito del profesional y el aumento de rentabilidad de la empresa.
Objetivos de la formación
- Crear un plan estratégico operacional y un cuadro de mando operacional
- Conocer cómo optimizar la cadena de aprovisionamiento con SCM y ABCXYZ
- Plan de implementación con 5S además de un plan con TPM/SMED
- Integración de calidad en el proceso productivo y alineación con mantenimiento
- Creación de equipos, células QRM y plan de mejora personal en liderazgo
INFORMACIÓN DESTACADA
Inicio
13 de febrero 2024
Finalización
18 de julio 2024
Metodología
100% Online
PRÓXIMAS EDICIONES DE ESTA FORMACIÓN
Programa
Esta formación está dividida en 15 bloques, además de la presentación de proyectos finales.
Plan de estudios
Análisis del punto de partida
Inicio: 13 de febrero
Estrategia operacional, SQCDP y frameworks de mejora continua
Inicio: 20 de febrero
Módulo 1: Estrategia Operacional, OKR
Módulo 2: Kaizen Events & Toyota Kata
Lean Manufacturing
Inicio: 5 de marzo
Módulo 3: Estrategias para entornos de demanda regular: Lean Manufacturing (LM)
Módulo 4: Optimizadores de flujo y sistemas PULL en planta (Kanban, POLCA, ConWIP, DBR)
Quick Response Manufacturing & Agile
Inicio: 19 de marzo
Módulo 5: Estrategias para entornos de demanda irregular: Introducción al Quick Response Manufacturing
Módulo 6: Gestión de proyectos con Kanban Board
Herramientas Lean
Inicio: 9 de abril
Módulo 7: Buenas prácticas: Mejora sostenible del entorno de trabajo con 5S
Módulo 8: Buenas prácticas: Optimización de tiempos de cambio con SMED
Liderazgo Omega & Gestión de Equipos
Inicio: 23 de abril
Módulo 9: Cómo crear entornos de alta implicación
Módulo 10: Liderazgo Omega
Fábrica ideal y Mentoring I
Inicio: 7 de mayo
Módulo 11: Fábrica ideal
TWI: Training Within Industry
Inicio: 14 de mayo
Módulo 12: Aplicación TWI
Estrategias SCM y análisis ABCXYZ
Inicio: 21 de mayo
Módulo 13: Supply Chain Management
TPM Mantenimiento y Mejora Continua
Inicio: 28 de mayo
Módulo 14: Mantenimiento Productivo Total
QRM: Creación de células en planta
Inicio: 4 de junio
Módulo 15: Creación de células QRM
Conciencia operativa: Dinámica de Sistemas
Inicio: 11 de junio
Módulo 16: Dinámica de sistemas
TQM: Calidad integrada en el proceso productivo
Inicio: 18 de junio
Módulo 17: Integración del Total Quality Management
Resolución de problemas (5Why, Ishikawa, A3 y 8D)
Inicio: 25 de junio
Módulo 18: Resolución de problemas
Coaching para creación de Teamleaders
Inicio: 2 de julio
Módulo 19: Aplicación del coaching
Éxito en los proyectos (Mentoring II)
Inicio: 9 de julio
Módulo 20: Mentoring final
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Carles Gallego
Docente en Edvance Business School
Consultor y formador especializado en QRM, TPM y Lean Manufacturing
PROFESORADO
Domingo Cano
Docente en Edvance Business School
Responsable del equipo de Mejora continua y de Lean Manufacturing & Logistics Office. Responsable implementación de Shopfloor Management (SFM) en varias plantas de SEAT.
Reyes Meroño
QHSE Manager en multinacional
Lean Six Sigma Black Belt y Quality Manager en multinacional dedicada al diseño, producción y distribución de fragancias y aromas.
Xavier Masó
Docente en Edvance Business School
Especialista en Quick Response Manufacturing y estrategias Agile para gestión de proyectos.
Sergi Mussons
Academic Leader en Edvance Business School
Especialista en la creación de Organizaciones ágiles a través de metodologías QRM, Agile y Management 3.0
Agata Pawlukojc
Directora del TWI Institute Iberia
Directora del TWI Institute Iberia Coach y consultora especializada en el desarrollo de personas y habilidades mediante el programa TWI. Miembro de la red Global de TWI Institute – “TWI Institute Global Partners”.
Irene Serrabassa
Directora de Proach
Consultora de Recursos Humanos y desarrollo del talento. Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos y Master en Dirección de Recursos Humanos.
Esta formación va dirigida a:
Director/a de producción
Encargados/as de producción
Directores de operaciones (Producción, jefe/a de fábrica, responsables de planta, etc)
años
años
¿Por qué EdvanceBS?
Ayudamos a las empresas a maximizar la experiencia de sus clientes a través de la aplicación de suficiente agilidad en la Organización y de la creación de entornos de alta implicación. Programas formativos para dotar a profesionales de las herramientas y conocimientos para liderar la transformación de procesos y organizacional. Adquisición de competencias, conocimiento y talent development.#1
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CONSULTORES/AS EXPERTOS EN ÁREAS OPERATIVAS Y ESTRATÉGICAS+1000
ALUMNOS SE HAN FORMADO CON NUESTROS PROGRAMASCondiciones y sesiones informativas
Condiciones, bonificaciones y ayudas
Precio de la formación: 3.375€
Formación bonificable parcialmente por Fundae
Inscripciones Early Bird (-15% descuento): antes del 27 de enero
Empresas con más de un alumno matriculado: 10% de descuento aplicable al segundo alumno y siguientes, hasta un máximo de 4 alumnos.
